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　　近來，以萬科、綠地為代表的傳統地產大佬，紛紛進軍產業地產領域，我國產業地產的開發主體及運營模式日趨多樣化。“從傳統住宅業而來的這批大軍與從產業地產領域而來的實業大軍已經匯聚成一股重要的產業地產力量”，業內人士分析認為，“但是如果這支力量做產業地產離不了以土地為核心的租售模式，那麼對產業地產發展來說毫無益處可言。”
　　對此，業內觀點認為，把產業與地產二者簡單嫁接，根本無法達到最佳的耦合效果，真正的產業地產應該是促進產業與城市協調發展，引進戰略性新興主導產業，通過將產業引導、產業規劃、產業投資、產業服務等一系列企業發展的要素和資源進行整合，讓“產”與“城”和諧共生，最大限度的為產業發展提供便利，挖掘土地的增值潛力。“顯然，在這個方面，北京科技園建設（集團）股份有限公司（以下簡稱北科建）進行了十分有效的探索，逐漸成為產業地產行業的佼佼者。
　　據瞭解，北科建作為我國產業地產的領軍企業，繼開發建設中關村系列園區，就一直深入探索我國產業地產的發展模式，通過整合數十年產業地產的運營經驗，為產業地產的發展提供了藍本。
　　在硬件的打造上，北科建採用了“產城融合”模式，如青島藍色生物醫葯產業園除了投資8億巨資打造全國領先的生物醫葯專業孵化中心外，還重點規划了195萬平方米的主產業園區及配套商住區，產商住娛為一體，既為企業研發提供優質條件，又兼顧了個人多樣化的生活訴求。
　　“科技地產開發不同於普通住宅地產開發，雖然其開發模式具有較強的可複製性，但具體的項目基本不存在可複製性。因此，每個科技地產產品都要根據區域的市場資源狀況和整體產業發展規劃，選擇最符合區域實際的產業作為園區主導產業，從而突出園區的特色，提升園區的品質和行業地位”，北科建相關人士如此認為。如無錫中關村軟件園太湖分園（以下簡稱太湖分園）除了提供傳統的政策咨詢、法律咨詢等基礎性的中介服務外，園區重點圍繞企業發展的資本、技術、人才、市場四個核心要素構建服務體系，為入園企業提供多維度的專業服務。此外，太湖分園還通過整合專業服務機構的產業優勢，成立了產業服務聯盟，幫助入園企業剋服資本、技術、人才等發展瓶頸。某業內人士對北科建的產業服務體系給予了高度評價，認為太湖分園已經成為科技地產服務體系和發展模式的新樣板。
　　然而，軟硬件條件兼備，並不意味著就一定能最大限度的發揮園區產業集聚的效應，北科建還通過產業業態的控制、產業鏈條的完善和產業服務體系的搭建，不斷構建良好的產業集群。如北科建通過吸引長三角（嘉興）納米科技產業發展研究院入駐嘉興智富城，進而提升了嘉興智富城在區域市場的帶動和輻射作用，使得嘉興智富城正成為代表高精尖技術的納米新材料產業聚集基地。“北科建採用主體引導模式，通過提升園區的綜合實力，強勢吸引行業龍頭企業入園，進而借助其強大的號召力，吸附同類企業集聚，挖掘產業集聚效應，最終實現整個產業鏈完善的開發模式，從而實現產業引導的預期”，業內人士如此表示。
　　業內觀點普遍認為，北科建通過合理運用“產城融合”的理念，大幅度的提升園區的硬件設施，輔以專業的產業服務，併在軟硬件條件日趨完善的情況下，精準定位，以市場為導向，充分發揮產業引導能力，完善產業鏈，凸顯產業集聚效應，全面提高了園區的“生存能力”。
　　來源：新民網
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　　 　　（原標題：地產大佬加碼產業地產 北科建模式漸成行業風向標）